加速转型求蜕变 中铁物流从“新”开始‘欧宝体育最新官网’

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本文摘要:4月25日,中铁物流集团召开了了解新铁、迎接未来的服务产品发布会,新任CEO陆国荣在会上代表中铁物流集团,从战略定位、网络、控制、业务等方面说明了转型后中铁物流的新情况。

4月25日,中铁物流集团召开了了解新铁、迎接未来的服务产品发布会,新任CEO陆国荣在会上代表中铁物流集团,从战略定位、网络、控制、业务等方面说明了转型后中铁物流的新情况。1新的战略定位新的:2013年完成租车业务后回到本位的快运业务,致力于打造以豹快运为核心的8个事业部。与仓库、国际、铁路、项目、慢行、专业市场业务、银行等金融机构合作,投身仓库收据担保等衍生服务,帮助企业激活资金。2新网络新:全国网络分为6个地区,实行四级管理模式。

重点发展网络终端门店,大幅减少门店数量,提高网点覆盖面积密度,2014年将整体* *店铺数量增加一倍,货运量翻倍,今后3年内完成天成满分布局,网络覆盖范围进一步向县级、乡镇延伸。3新监管:与行业基准企业一样,可以全面修改运营、服务、监管标准,打造豹子快速标准产品和服务。针对货运量少的华南、华东、华北重点城市,开通城际快速精品线路,确保高质量服务。4新业务:正式成立电商中心,与阿里巴巴等B2B电商平台合作,充分利用现有业务的经验和优势,紧贴B2B电子商务快线市场,与租车企业展开差异化竞争,实现现有快线和电商快线双轨段的前进。

5新模式新模式:适应物流园区物流网络化发展趋势,试验水仓库网络新业务模式。结合飞豹快运网整合物流园区的仓储公司,货物将转移到飞豹快运平台,构成积分* *融合的大型网络物流体系,解决问题仓储公司运输资源集中、管理效率低下、成本高的问题。6新技术新产品:增加IT投入,豹操作系统TMS系统、WMS系统、HR和OA协作办公系统等10多个软件逆水升级和在线,帮助集团总部提高对整个网络的控制能力。

经过一系列颠覆性的变化,对运营了20年的传统业务进行了大幅调整后,中铁物流集团踏上了新的征程。大港洞破浪经过多年市场竞争格局变化,目前尚不具备全国性规模的传统快运企业* *,作为老牌快运企业,中铁物流能否再次破茧而出,以崭新的面貌回归快运市场备受关注。背景:多年来仍处于高潮的中铁物流集团日前举行产品发布会,宣布升级顺利,占据了月进级运输市场。

在此之前,1993年正式成立的中铁物流集团仍然专门从事铁路邮政、项目物流等业务,很少经常出现在公众视野中。但是经营状况良好。特别是在2008年奥运会期间,被登记为奥林匹克道路运输绿色车辆,工作一度没有休息的时间。

其中一家分店的每月净利润超过一千万。2012年3月,中铁物流接到风雨交加的飞鸿,成为* *的焦点,但迅速找到这个交易坑,让整个公司感到厌烦。由于没有租车经验,公司经营受到很大冲击,经常大幅下跌。

2012年12月,集团领导人冷静地取消租车业务,重组陈敏德派新团队,新团队立即开始对全国直营网络进行大规模加盟改造。2013年经过1年改造,中铁物流从纯直营模式转为加盟模式,业界著名专业经营人陆国荣兼任CEO,占据了月进级运输市场。陆路就任后,迅速重组豹快船、豹国际、豹仓、金融房地产、铁路行包、项目物流八大事业部,宣布中国铁路物流将国际国内速仓运输物流金融打造为核心产品,打造现代综合物流运营商,启动新的物流航母计划。


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